ویژگی‌های بزرگ یک رهبر کارآفرین /بخش دوم

ویژگی‌های بزرگ یک رهبر کارآفرین /بخش دوم

در ادامه مقاله گذشته به بررسی ویژگی‌های یک رهبر کارآفرین می‌پردازیم.

 

شکیبایی

هر چقدر هم که تلاش کنید و با برنامه جلو بروید باز هم لحظاتی خواهد رسید که همه چیز

به هم می‌ریزد و این موضوع اجتناب‌ناپذیر است. هر چیزی ممکن است پیش بیاید مثلاً یک اشتباه

بزرگ می‌تواند دشمنانی را برای شما ایجاد کند. شکیبایی یعنی پذیرش رویداد ناخوشایند و تلاش برای

سازگاری با شرایط پیش آمده، به شمار می‌رود. بنابراین نباید بترسید و هیجانی واکنش نشان دهید.

ذهن باید آمادگی بدترین اتفاقات را داشته باشد تا بتواند سریع‌تر با موقعیت پیش آمده سازگار شود

و واکنش مناسب‌تری داشته باشد. رهبر کارآفرین همیشه فردی شکیبا و صبور است و به همکاران

خود توصیه می‌کند شتاب‌زده کاری را انجام ندهند.

قاطعیت

تا حالا فوتبال تماشا کرده‌اید؟ همیشه یکی از مواردی که در بازی فوتبال توجه من را جلب می‌کند، قاطعیت

داور بازی است. داور مسابقه زمانی که تصمیمی می‌گیرد با قاطعیت بر موضع خود پافشاری می‌کند و به عقب باز

نمی‌گردد. البته به یاد داشته باشیم که گاهی این تصمیمات مدیریتی اشتباه خواهد بود اما تجربه به ما نشان

داده حتی تصمیمات غلط زمانی که قاطعانه اتخاذ می‌شوند، می‌توانند در دراز مدت نتایج مثبتی به همراه داشته باشند.

 

خوشایندی

همه ما شخصیت بی همتا و یگانه‌ای داریم. اما گاهی اوقات افرادی هستند که ماسکی بر روی چهره می‌گذارند و

واقعیت خود را مخفی می‌کنند، انسان به صورت ناخودآگاه این موضوع را متوجه می‌شود و تلاش می‌کند از این افراد

فاصله بگیرد. برای اینکه بتوانیم از ویژگی‌های مثبت شخصیت خود استفاده کنیم بهتر است ارتباطاتی بر پایه

مهربانی با دیگران برقرار کنیم نه بر پایه کاری که آن‌ها می‌توانند برای ما انجام دهند. بدین صورت شما در نگاه

دیگران تبدیل به فردی خوشایند می‌شوید. رهبر کارآفرین فردی است که در نگاه دیگران خوشایند ارزیابی می‌شود

و به همین دلیل است که افراد حاضر هستند از او پیروی کنند.

 

توانمندسازی

تیم موفق تیمی نیست که تمام اعضا آن نابغه باشند، بلکه به گروهی اطلاق می‌شود که اعضا آن مجموعه‌ای از مهارت

و توانایی‌های مختلف را دارند که یکدیگر را پوشش می‌دهد. البته یک عامل بسیار مهم دیگر نیز وجود دارد و آن اعتماد

بین اعضا است. اما رهبر کارآفرین باید بتواند اعضا گروه را توانمند سازد، یعنی به آن‌ها آموزش دهد چگونه با استفاده

از مهارت‌های فردی می‌توانند یک تکلیف گروهی را به پایان برسانند. باور کنید این موضوع بسیار سخت‌تر از آن چیزی است

که می‌توان تصور کرد و نیاز به تجربه و دانش زیادی دارد.

مثبت اندیشی

برای اینکه بتوانید بهترین‌ها را به دست بیاورید باید به خوش‌بینی و مثبت اندیشی به عنوان یک فرهنگ نگاه کنید. جالب است

بدانید که تحقیقات روانشناسی نشان داده که مثبت اندیشی فواید بسیاری برای انسان دارد

که یکی از آن‌ها افزایش طول عمر است. بنابراین چرا از این ویژگی مثبت در تجارت استفاده نکنیم؟

بهر حال تجارت مسیری است پر از بالا و پایین اما مثبت اندیشی به ما کمک می‌کند تا مسیر را با تمام سختی‌هایش، به پیماییم.

 

سخاوت

هدف من همیشه این بوده تا بتوانم بهترین مدل از خود را ارائه بدهم. یکی از مهم‌ترین ویژگی‌های انسانی سخاوتمندی است. ما باید

بدانیم که سخاوت فقط منحصر به مسائل مالی نیست و دانش و تجربه را هم به عنوان بخشی از این فرآیند در نظر بگیریم.

 

تداوم

یک جمله معروف در تجارت وجود دارد که می‌گوید، تداوم، مقاومت را درهم می‌شکند. یادمان باشد

که تمام چیزهای بزرگ به زمان نیاز دارند و شما باید برای رسیدن به آن‌ها تداوم داشته باشید و پافشاری کنید.

رهبر کارآفرین فردی است که تمایل دارد به جایی برود که دیگران متوقف می‌شوند.

 

بصیرت

برای اینکه بتوانیم تشخیص دهیم چه چیزی مهم است و چه چیزی را می‌توان کنار گذاشت، بصیرت نیاز داریم.

بصیرت مانند خرد، بر اثر تجربه به وجود می‌آید. البته بخشی از آن نیز مربوط به ویژگی‌های شخصیتی شما

است. زمانی که می‌توانید بصیرت را به کار ببندید مانند یک نابغه به نظر می‌رسید.

 

ارتباط

از همکاران شما و اعضا گروه از انتظاراتی که در ذهنتان قرار دارد، آگاه نیستند، به نظرتان مشکل از کجا است؟

شما باید انتظارات خود را به صورت دقیق برای آن‌ها توضیح دهید. ما باید ارتباط قوی با اطرافمان داشته باشیم.

به کمک ارتباط می‌توانیم همکاری خود را افزایش دهیم. البته یکی مهم‌ترین چالش‌های موجود شیوه ارتباط گرفتن است.

ما در کارگاه‌های مختلفی مانند تحلیل رفتار متقابل و ارتباط بدون خشونت، به آموزش شیوه ارتباطی بین اعضا

سازمان می‌پردازیم که می‌تواند بسیار کمک‌کننده و مفید باشد.

 

پاسخگو بودن

متأسفانه برای بسیاری از ما ساده‌تر این است که تقصیر را بر گردن فرد دیگری بیندازیم تا خود پاسخگو باشیم.

پذیرفتن اشتباه و عذرخواهی بابت آن به شهامت زیادی نیاز دارد اما باور کنید که از یک رهبر کارآفرین انتظار می‌رود

این گونه رفتار کند. چه اعتمادی بالاتر از این وجود دارد که دیگران بفهمند که شما در هر شرایط مسئولیت اشتباه

خود را می‌پذیرید و برای جبران آن تلاش می‌کنید.

10 ویژگی شخصیتی یک رهبر کارآفرین/بخش اول

ویژگی‌های بزرگ یک رهبر کارآفرین /بخش دوم