10 رفتار ممتاز یک رهبر بزرگ
احتمالاً بارها از خود پرسیده‌اید که یک رهبر بزرگ چه تفاوتی با مدیران عادی دارد.
چرا سطح کارآمدی و تاثیر گذاری او این قدر با دیگران متفاوت است.
در این مقاله می‌خواهیم به 10 رفتار ممتاز و ارزنده یک رهبر بزرگ بپردازیم
که او را با دیگران ممتاز می‌کند.
رهبری بیش از آنکه یک فرآیند فکری تلقی شود، یک رفتار غریزی است، که به صورت
تکاملی ایجاد شده. یک رهبر به بقا سازمان و مجموعه خود می‌اندیشد و برای حفظ آن
تصمیمات آنی و غریزی می‌گیرد. او عادت کرده که در شرایط سخت بتواند بهترین کسی
باشد که دیگران برای تصمیم گیری پیش او می‌روند و بیش‌ترین اعتماد را به او دارند. بنابراین
رهبری ممتاز مجموعه‌ای کارآمد از رفتارهای ممتاز است.
آن‌ها آموزش می‌دهند
رهبر بزرگ همواره در نقش یک معلم با تجربه ظاهر می‌شود. او همواره دانش و تجربه خود را
در اختیار اعضا گروه قرار می‌دهد تا آن‌ها هم بتوانند اعضا تیمهای خود را پرورش دهند. بدین
صورت است که یک مدیر قدرتمند می‌تواند مجموعه بسیار توانمندی را در اطراف خود جمع کند.
اگر صدای شما به آن‌ها برسد، به شما گوش خواهند داد
چه سیاست باشد و چه تجارت، بهر حال درخواست‌های زیادی برای وقت مدیر وجود دارد.
اما آن‌ها همواره قلمرو خاص خود را دارند که با حریم‌های مشخص از بقیه جدا شده است.
بنابراین موانع فیزیکی، سازمانی و ذهنی وجود داد که از رسیدن برخی چیزهای پر سر و صدا
جلوگیری کند. با این وجود اگر شما بتوانید صدای خودتان را به او رسانید، حتماً به پیام شما
توجه می‌کند زیرا همواره آماده شنیدن و دیدن دیدگاه‌های جدید است.
آن‌ها خود را به چالش می‌کشند
رهبر بزرگ هرگز به موقعیت فعلی خود دل نمی‌بندد و دنبال ایجاد موقعیت و شرایط بهتر است.
آن‌ها ممکن است به خاطر موفقیت و دستاورد تیم از اعضا تشکر کند اما به ندرت پشت خود را
به دیوار تکیه می‌دهد و منتظر می‌ماند. او به سرعت به سراغ گام بعدی می‌رود: چالش جدید.
آن‌ها پیروی‌کننده نیستند
هر رهبر دانش و تجربه خود را از مربی یا معلم یا استاد خود فرا گرفته است. اما یادگرفتن و
تجربه کردن به معنای پیروی کردن نیست. رهبر بزرگ از دیگران می‌آموزد اما در نهایت مسیر زندگی
را خود به وجود می‌آورد. آن‌ها روش‌های منحصر به فردی برای انجام کارها دارند که بر پایه خلاقیت و
نوآوری ایجادشده، و زمانی که نوبت به اتخاذ تصمیمات کلیدی می‌رسد، آن‌ها فقط به قضاوت خود اعتماد دارند.
آن‌ها مشکلات بزرگ را حل می‌کنند
رهبر واقعی عادت ندارد سراغ مسائل کوچک برود. چه موضوع مربوط به مشتری باشد و یا موضوعی در مورد کارکنان،
او وقت خود را برای ایجاد یک راه حل خلاقانه برای برطرف کردن مشکلات بزرگ و جدی صرف می‌کند. رهبر بزرگ یک
حلال مشکلات بزرگ است.
نگرش آن‌ها به دیگران برای فعالیت انگیزه می‌دهد
واقعا زمان آن رسیده که این مباحث در مورد اینکه رهبر واقعی چه کسی است و چه کسی نیست،
را کنار بگذاریم. رهبر کسی است که دیگران از او پیروی می‌کنند، به همین سادگی. اما رفتار رهبر
سبب می‌شود که دیگران مشغول فعالیت شوند. از چشم انداز آن‌ها برای تولید یک محصول جدید
گرفته تا ایجاد ساختار سازمانی جدید، اعضا تیم از او انگیزه می‌گیرند تا به فعالیت خود با قدرت
ادامه دهند.
آن‌ها اهل ناله کردن نیستند
اکثر رهبران بزرگ با سختی و مشقت رشد کرده‌اند و بهتر از هر کسی می‌دانند که ناله کردن
مشکلی را از آن‌ها حل نمی‌کند. در عوض، آن‌ها تلاش می‌کنند به خود و دیگران نشان دهند که با
زحمت زیاد پدیدۀ هواییان به جلو حرکت کرد.
آن‌ها خودشیفته نیستند
جالب است بدانید که برخلاف نظر عمومی اکثر رهبران بزرگ و توانمند، افراد خودشیفته‌ای نیستند،
بلکه حس قدرتمندی نسبت به خود دارند. دستاورد آن‌ها با کمک شخصیتی سالمی به دست آمده
که برای آن زحمت کشیده‌اند. یادمان باشد که رابطه با انسان‌ها باید بر پایه گرامت انسانی باشد
و یک رهبر بزرگ باید این را از هرکسی بهتر بداند.
آن‌ها فقط به سراغ مسائل مهم می‌روند
برای یک رهبر نتیجه اهمیت زیادی دارد. آن‌ها با نگرش و تعهد خود جلو می‌روند و دائماً ذهنشان
معطوف موارد مهمی است که باید حل بشود. آن‌ها فرصتی برای پرداختن به حاشیه ندارند.
آن‌ها موثر هستند ناکارآمد
امکان دارد این عنوان کمی برای شما شبه برانگیز باشد. البته منظور ما این نیست که رهبر فرد
کارآمدی به شمار نمی‌رود، بلکه او بیش از آنکه خود کارآمد باشد، با تاثیرگذاری بر افراد توانمند و
کارآمدتر از خود، زمینه‌ای موفقیت را فراهم می‌کند.
در نهایت به یاد داشته باشید که رهبران با رفتار خود شناخته می‌شوند و رهبر بزرگ نیازمند
رفتار ممتاز و بزرگ است. دیگران با تماشای رفتار تأثیر برانگیز این افراد تصمیم می‌گیرند
تا از آن‌ها پیروی کنند.
ویژگی‌های بزرگ یک رهبر کارآفرین /بخش دوم
10 رفتار ممتاز یک رهبر بزرگ
آخرین دیدگاهها